联通：成立在线公司，能走出流量免费送的泥潭吗？

几天前，联通在线信息科技有限公司宣布成立。作为联通集团公司面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，联通在线的定位是联通集团面向消费互联网创新领域的平台公司，面向公众与家庭用户提供互联网创新业务，走互联网化运营之路，不断提升创新能力和核心竞争力，体制区隔、资源协同、资本运作和风险隔离。

联通在线公司成立算是联通在混改之后的一个大动作，此前，移动已经在去年完成了中移在线公司的组建。当然，两家运营商的在线公司起点不一样，中移在线是移动在10086呼叫中心的基础上成立的，而联通在线公司更像是移动旗下的咪咕。

移动刚刚发布了139战略，那么，联通马上跟上一个“185战略”。据报道，联通在线公司未来将专注发展“185”生态战略，即一个中心、八大能力和五个聚合，全面发力消费互联网领域。所谓“185”生态战略，即以聚焦APPS为中心，以网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通信创新、渠道推广、安全服务、精准营销等八大核心能力为牵引，以视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域为突破，提供一点接入、全网服务的优质应用及能力产品，实现对联通集团各省级分公司、基地、子公司以及业界合作伙伴和广大客户的一体化服务，进一步开拓消费互联网业务的新天地。

从以上的介绍可以看出，联通在线的目标是做好互联网应用，而且是自己做，不是与互联网公司合作的那些流量卡。从未来发展战略分析，应该算是联通两条腿走出的开始，希望能改变应用层面全部依赖互联网公司的历史状态。

这些年，联通在与移动的竞争中始终难以占到便宜，甚至在占据网络优势的3G时代也未能如愿以偿，根本原因就是在投入巨大、风险很高的应用开发环节缺陷太大，致使有气无力。联通长期在这个领域采取跟随模仿策略，却没有腾讯那样的“微创新”能力，所以只能被逐渐落下。

在与互联网公司合作以后，特别是与腾讯合作的大王卡，让联通体会到了应用的价值。据相关数据显示，在2017年9月开学季，联通依靠互联网流量卡获得了巨大的丰收，单月4G用户增长达756.3万户，创年度高值。

不过，联通的高层应该很清楚，如果把自己的全部身家都捆绑在几家互联网公司应用的身上，未来风险太大，一旦风声有变，联通将万劫不复，所以，独立自主自力更生还是需要的。

比如，有专业人士分析，联通的合作卡里面如果包含了优势互联网企业的视频应用，那相应的就减少了运营商自身应用的活跃度，这是一把双刃剑。如果联通继续压缩自己的应用价值而力推互联网公司的，未来很可能连品牌都没有存在的必要了。其实，行业里都很清晰，这也可能是移动迟迟不互联网免流的主要原因。