联通机构精简新进展：总部人员编制减少51.6%

近日，联通披露瘦身健体精简机构的新成果：在总部层面，部门数量由过去的27个减少为18个，减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。

在省分公司层面，省分公司现有机构数减少205个，减少20.5%；本部管理人员职数减少342个，减少15.5%；地市公司机构减少2013个，减少26.7%；地市公司班子职数减少73个，减少4.2%。全国省级公司管理人员职数减少415个，精减率9.8%。

联通表示，瘦身健体精简机构是推进混改企业内部改革的“刀”，核心是要瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

据介绍，自2017年9月对瘦身健体进行统一部署以来，联通成立专门的体制机制改革工作领导小组，系统推进瘦身健体、干部政策等工作，混改以来公司党组仅围绕混改工作就召开42次党组会、研究混改议题52个，比过去一年的党组会议总数都多。各分、子公司党委是本单位精简机构的责任主体，成立以主要领导为组长的瘦身健体精简机构工作领导小组，统筹部署安排，鼓励广大党员尤其是党员领导干部做改革的促进派。

在干部选聘上，联通在全集团组织进行了机构精简后的管理人员首次选聘工作，截止目前，管理人员平均退出率在14.3%左右。首聘结束后，各级聘任人员签订《业绩任务责任书》。落聘人员参加下级岗位选聘，易岗易薪。

联通还强调，下一步将持续在以下三方面做好机构调整和流程优化工作，推动各项工作常态化动态化：一是动态优化调整组织机构，强化体制机制创新。二是建立市场化运营机制，激发企业发展活力。三是推动人力资源改革，形成员工充满活力、干部有序流动、人才优化配置的动态管理机制，保持集团公司党组管理人员每年1.5%的常态化退出比例。

联通强调，“瘦身只是手段，健体才是目的”，公司将重点在“破”“立”“降”上深化供给侧结构性改革，深入落实聚焦创新合作战略，全力加快互联网化新运营，着力增强创新发展新动能，推动联通实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。