联通逆袭的背后，你看到了什么？

联通于2015年、2016年连续两年亏损，而在2017年却打了漂亮的一仗——业绩反转。联通的业绩反转，让大家看到了混改的部分成果，来之不易的成果背后，我们看到了未来通信行业的隐忧。混改虽然能帮助治疗眼前的病症，但是未来的路还得从不同层次的开放和独立做起。

多年以来，在通信行业中，移动、联通、电信三大运营商稳坐钓鱼台，在很多地区都以老大的身份出现。后来，运营商发现自己独当一面效果不佳，就退而求其次到幕后当配角，接着发布了腾讯王卡、网易红卡、蚂蚁宝卡等大流量卡；而且，这种角色转换，已经起到了效果。从移动通信时代的主角到消费互联网时代的主配不分。未来的工业互联网时代，运营商能不能回归到主角，这要看运营商的参与度。

俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。联通不但引入了资金，还引入了模式和智慧。联通从股权结构、管理层面、业务、渠道上纷纷围绕BATJ的内容展开，大家一起玩，一起赚钱已经有模有样了！混改参与者虽然是以战略投资者的身份加入联通的，但是带来的支持却远远大于字面的含义。各种软硬资源就已经够联通免费使用N久了。“一伙人”的点子肯定要多于“一个人”的想法，众人的能力更是要大于单人的能力。自己搞不成生态，就和别人合作搞，这也是一条出路。这种多强模式的合作合伙绝对是开放性的。

取消漫游费打破了地域限制，未来的竞争将是没有地域限制和公司限制的全面开放的竞争。从互联网定向流量开始，美国人的那一套开始在发威。联通开撕其他兄弟俩。苦寻突破的电信，醒过神儿来也迅速入战斗，两者一起群殴作为行业老大的移动。但本地不限量的威力还不足以给行业老大哥造成致命威胁，那就大搞全国不限量。开玩全国不限量，大搞“神州行”全面冲击对手阵地。

“神州行”打破了以往因为漫游费、号码归属地等等一切割据限制，开始了全国范围的内外攻伐。产品定价本来就因为地区经济发展水平差异而有高低，现在资费套餐洼地成了优势，号码自由流动后“神州行”将畅通无阻。

玩不转通信+，转变思维的联通开始跟别人玩互联网+。在混改的大势下，互联网+根本不用从头开始，联通直接搭上了以BATJ等为代表的互联网大佬的快车。2017年以来的行业竞争大势，已经说明王卡、宝卡的市场潜力和竞争威力。近期，不限量套餐的疯狂推广与此不无关系。垄断了消费级互联网应用的BATJ，随着王卡、宝卡的上山下乡，不断充实联通的流量收割机。剩下的兄弟俩，还是一边跟着玩互联网+，一边搞通信+吧。

混改解决了联通在后4G时代的发展难题，但是未来通信“管道”化越来越严重，特别是5G到来后，因为缺失“内容”被互联网公司边缘化的危险也与日俱增。联通应该有清醒的认识，玩互联网+只是暂解燃眉之急，真正的未来还得靠通信+说话。互联网+靠开放性生存，未来通信+也要从开放做起。