后疫时代，手机行业危中有机

说来也巧，从2019年底到2020年初，流行的主角是5G，但谁也没想到新冠肺炎来了。

本来，手机品牌们热血沸腾的准备在5G换机潮的战场上搏杀，一家家的都在疯狂的出高中低端各种新机型，还不少厂家还推出了子品牌上阵，多方汇集，准备开启一场大合战。

但没想到中途杀出来一只黑天鹅，让手机品牌们和上游组装厂下游渠道商电商们隔离防疫、偃旗息鼓。

2020年一季度，信通院数据显示国内手机市场出货量同比下降36%，相比此前的7700万部减少了2800万部；Omida预测2020全年，全球手机市场可能下跌15%。

另外考虑到全球疫情的严重性，二季度时这个数据可能还只是保守估计。

这下，每个行业都要寻找自救的办法了。

但手机行业有那么一些些不同。今年是4G/5G切换的关键之年。赵明说，“每一次通信协议变化都会引起手机品牌的兴衰和沉浮。”

如何理解这句话？

上帝给整个经济关上一扇门的时候，偷偷给手机行业开了个5G小灶。因为5G带来的价值足够大，纳入了新基建的范畴，这必然意味着更多服务、更多应用场景的出现，从尝鲜族到普罗大众，换5G成刚需，一个数年未出现的大市场，就在眼前。

这样看来，疫情之下各个困境求生的行业里，手机品牌似乎还有那么一丝幸运。

一般情况，危机来临，一个行业里死的往往不是头部的企业，而是老三、老四、老五、老六们，因为巨头们具备更强的抗风险力。

但在通信协议变化变局中，老三、老四、老五、老六们中，一定会有人抓住变革机遇让自己获得更好；而头部的企业，也可能决策失误走向一条断头路。

所以说，这样一个“危”“机”并存的形势，恰恰是大浪淘沙，检验谁是真的金子的时候。

那么，哪些决策是可以在危机中取胜的？哪些决策是让企业走下坡路的呢？

赵明看到了，也给出了三条明路：

其一，把握消费者需求，正确判断商业节奏；

其二，重视自研，技术把握在自己手中；

其三，培养产业链上下游，与合作伙伴共发展。

作为智能时代显性又普及的大众消费品，这三点入乎手机之内，又出乎行业之外。