铁通职工到底有啥情绪

铁通员工切勿被误导，铁通不是铁通员工能左右的，主人翁意识是提倡的一种负责的精神，莫要搞混把自己当成企业主人。铁通是不折不扣的国企，不同时期分别由铁道部，国资委，移动集团管理，代表国家管理。铁通的牌照 业务 发展都是遵循国家通信行业管理大局进行的，不存在铁通以自己的牌照要挟移动集团讨价还价这样的问题。铁通不是赵吉斌的也不是田利民的，更不是你普通员工了，莫要搞混了自己的角色以为读几篇论坛帖子自己就变成铁通决策人士了。

新成立的中移通信是外企，是家好企业，上头自然有人谋划铁通的资产收购模式，你们不要瞎操心，兵就该干兵干的事儿，小兵整天操着将帅的心这能干好工作吗？

可是我看了半天，也没看明白到底要说什么。乱混混的。

不满之一“铁通去电信化”

当年六大运营商，铁通自2008年以后 就以移动马首是瞻，放弃自己投资，放弃自主经营，围绕移动开展什么“协同”既不是合作，也不是协作。非要揣着明白装糊涂，移动从来没有说铁通自己可以不做市场。协同7年的结果是，铁通放弃了发展壮大自身的机会，而移动缓慢有了摒弃铁通的动机和野心。

是啊，人生有几个7年，我们7年来培训 学习，充电，所学习的一切努力随着去电信化灰飞烟灭了。我大学毕业签合同签的是运营商了，后来被分到施工队，我没意见。但是让我把通信工程换成建筑工程，我没有那个能力啊。人家说人到中年改行是痛苦的，可是你信吗？我连选择余地都没有。试想一下一个有15年运营工作经验的人，竟然一夜之间一文不值，你会是什么感觉。

有人说了，不是给你们安排了有活干嘛？ 请你用下半身思考下，一个以市场为唯一导向的企业会不会考虑你曾经的付出，而给你有所照顾，而这个企业是移动公司，你相信吗？

不满之二相关部门装聋作哑

当年686号文作为铁通人津津乐道的保护伞，的确为很多人描绘出了绚丽的前景。要么你吸收我，要么就是把牌照给我留下，可如今移动采用釜底抽薪之法，以收购相关资产为名，巧妙的把牌照给拿走。而当年以固网运营牌照为大旗聚集起来的4万员工顿时成了任人宰割的黑户口。 其实不管你用什么方式把牌照拿走，无异于就是绕开了686号文件的本意，以什么外企，外商独资公司，去混淆国有控股，去混淆国有企业的本质，去抽了国资委和工信部的大大的嘴巴，移动的意思是，我是合法的把铁通这个包袱推出去的，你的合并或者叫并入不合法，合法是收购而不是重组。

给克强总理的铁通人的信件不是没有，而是很多。 但是没有人理会，就算是把国企领导人转个圈还是一样。移动的外企保护伞，一定程度上助长了移动长期以来借着国企外衣，行使外企特权的作风。注定了今后改革的方向。 但是相关部门装聋卖哑或许是出于无奈吧！！

不满之三铁通内部的右倾投降主义

其实在2008年以前，铁通内部虽然日子过得不是特滋润，但是团结一致的气氛还是非常好的，内部出现分裂就是在中了500万之后。这个中了500万就是和移动合并。

像一个笑话，做梦中了500万，畅谈怎么花的时候出现了截然不同的分歧。 激进派认为铁通人有自己的价值，也要捍卫自己的价值，要继续投资抓生产，抓用户。 而投降派则认为，没有必要移动那么大的航母，装这点人跟塞牙缝一样。这两种主张就是后来的铁通内部争论攻击的重点，直到什么时候？ 直到赵吉斌退出领导班子，而无继任者的时候。移动11大常委竟然没有常委兼任铁通董事长的时候，投降派的美梦浑然倒塌。妥协一再妥协的结果。 大家记住，老板能花1块钱解决的问题，不会去花1.5元的。没有什么说法，双方同意符合市场规律。

铁通集团公司领导存在的价值并不是给铁通什么出路，核心价值在于稳定队伍 证明自己的领导能力。 如果员工不能证明自己能被别的企业录取，就只能证明你只配被这么安排。当然了这个道理普遍存在在这个世界上，凡是看见这个帖子的人都不能例外。大家不用笑话铁通人而觉得自己是幸运的，大家一样的，不管职位高低都只能干30多年。现在越是牛B，退休越是难受。

我说再多也不能证明谁是不仁不义的小人，移动像所有追逐利润的企业一样。只要符合市场规律，就是合法。