省公司杨庆友副总经理到河源分公司开展“开门红”督导工作

省公司杨庆友副总经理一行前往河源分公司督导“开门红”工作，重点了解渠道拓展、家庭互联网发展等工作落实情况。

杨总一行先后前往河源新城汽车站、公园营业厅等检查督导一线开门红经营工作，重点了解地推现场组织情况、王卡驿站产能、产品及资费竞争力等。

随后，杨总一行与生产一线单元、经营管理部门进行了座谈。会上，陈鑫总经理就“开门红”整体营销情况作简要汇报，杨总一行就家庭互联网营销组织、产品政策、移动业务增长、资源利用率等问题与河源分公司深入交流。

针对下阶段工作开展，杨总对河源分公司提出四点要求：一要坚持党建统领，河源分公司中层干部要起到党员先锋队伍带头作用，带领员工加快各项工作落地；二要提升发展速度，确保移动业务的有效增长，密切关注传统实体渠道的能力及家庭用户的融合发展；三要保证营销组织落地和高激励的协同；四要确保网络的有效覆盖，以长远角度进行网络规划。他表示，河源分公司当前生产经营态势较好，希望河源分公司在混改元年要坚持不懈，有效落实目标工作，寻找收入增长的突破点，提升企业发展及员工获得感；同时，要全力组织好开门红各项工作，圆满完成开门红经营目标，为完成全年经营工作打下坚实基础。