电信：省级公司开展双重领导试点

电信集团公司聚焦监督执纪问责，深化纪检监察体制改革，坚持“双重领导和集中管理结合，提名考察与垂直考核并重”，先后下发纪检监察体制机制改革实施意见，纪委书记、副书记提名考察办法，纪委书记、副书记考核办法等一系列文件，激发队伍活力，提升战斗力。

做好提名考察。按照综合素质好、监督能力强、经历较丰富、廉洁自律好等四方面标准，加强省级公司专职纪委书记、副书记提名考察工作。目前，31个省级公司专职纪委书记全部配备到位，提名考察省级公司纪委副书记近30名。

实行垂直考核。推进对省级公司纪委书记、副书记和纪检监察部的考核落实，对任职半年以上专职纪委书记从对班子成员“画像”、参与干部酝酿、监督执纪等方面进行垂直考核，逐一面对面反馈考核结果，点评工作、指出不足、提出要求，并致函所在单位党委书记。对履职不到位的，及时谈话提醒，积极维护考核纪律和考核结果的严肃性。

加强双重领导。加强上级纪委对下级纪委的领导，严格执行请示报告制度，按照地域组织纪委书记、副书记座谈会，沟通交流工作。省级公司积极开展双重领导试点工作，例如重庆公司在三个片区试点设置派驻机构，派驻纪检监察室的业务管理由市公司纪委监察部直接领导、统一管理，延伸监督触角，使监督范围更广、监督对象更聚焦。

深化集中管理。对专职纪检人员采取“平时分散、轮流集中、专项流动”的集中管理机制，即平时分散在各单位，做好教育预防、惩治问责等各项工作；地市公司干部轮流到省公司工作，提升监督执纪问责业务能力；在集团和省级公司层面组织各种专项小组，在各单位各地区轮流宣讲、执纪审查、巡视巡察，循环机动开展工作。