同质化或已成为运营商向杂货铺转型的障碍

三大运营商都设置了专营投资的机构，比如都成立了以移动支付为基础的互联网金融公司，在智慧家居等其他专业领域也都是复制相互跟随。内部近身肉搏相互厮杀已经成为通信行业大的病症。
在向杂货铺转型的过程中，如无意外，各种同质化专业机构也将是必然趋势。你有之后，我也要有，甚至不会考虑这种你争我抢过程中“杀敌一千自损八百”的模式于人于己是否有力可图。无论是现在还是将来，任何试图冲破现有市场格局的努力都必然遭到对方强有力的打击和压制。
对运营商来说，除了铁塔资源的被迫共享之外，背后的利益纠葛已经让大家合伙干好一件事越来越困难。即便有铁塔共享，运营商也都是各自保留了大量核心位置基站资源。业务模式完全一致之后的全面对垒，已经损耗了运营商有限的创新力。
向杂货铺转型能否成功，很大程度需要运营商摆脱行业内部的同质化竞争。当然这个过程中，很少有人愿意主动退出，所以大的可能性就是在同质化的竞争中因败下阵来而被迫退出。
在竞争中能够存活下来，既说明了自身的强大，也意味着互不相让竞争过程中的各种残酷。通信行业还能禁得住多大的折腾，我们虽然尚不确定，但是当前的这种损人不利己的模式必然是不可取的，而且也是难以为继的。
三大运营商分别集中精力和资源实现专注领域的突破或许已经成为明智的选择。各种毫无新意的复制式广铺摊子，既消耗了己方有限的资源，也限制了友商的扩展空间。在向杂货铺转型的过程中，需要曾是手足的运营商即便不是更加团结，也需要更加理智、更加理性地谨慎而为。
随着5G和万物互联时代的加速到来，在通信市场以及与此相关联的上下游市场规模扩大之前，运营商试图通过向杂货铺转型挤占其他行业市场份额的尝试和努力，既值得通信行业人士的关注，也必然会引起上下游人士的警惕。这种转型能够成功，或许也并非如运营商预期的那样轻松。
当然，不论终的结果如何，现在的这种向杂货铺转型尝试已经是必然趋势和被迫选择。