联通转战副卡领域会不会成功？

目前联通不仅失去了宽带行业的第二的位置，其宽带用户规模也长期维持在了9000万户以内，要知道在移动高调进军宽带市场时，我国的宽带用户规模出现了爆发式增长，但在整个过程中联通并没有分得应有的市场份额。
事实上，早在2014年联通的宽带市场份额就开始下降，当移动推出“免费宽带”等策略狂扫市场之时，联通只是保守地采取了“以守为攻”的打法，而在其他两家疯狂进攻之下，联通的宽带份额不断被蚕食，每日况下。
当然，联通采取这种饱受甚至说有些懦弱的打法，并不是没有原因。众所周知，相比移动和电信在财务实力方面，联通要落后许多，所以有限的财力除了维护核心宽带用户之外，已经无力投入大规模的宽带网络建设。当然，在友商全面依靠融合套餐增强用户粘性的情况下，联通也走出了另外一条发展道路，那就是大力开发大流量套餐，作为副卡使用。
联通之所以另辟蹊径，其实也是无奈之举。毕竟在电信、移动快速扩张，并通过手机号绑定家庭宽带后，留给联通的空间十分有限，因此联通不得不大规模推广副卡，其目的主要是为了抢占第二卡槽，并试图通过抢占卡槽实现“小二转正”，逆势突围。
据悉，联通早在2013年时就是国内早一批和互联网企业合作的运营商，经过这8年的大浪淘沙，目前已经积累了阿里，腾讯，百度，小米，全民优打等多个优秀的合作伙伴。但需要说明的是，有数据表明，运营商在第二卡槽上的投入与产出严重不成比例，甚至是亏损的，虽然副卡和第二卡槽的概念并不完全一致，但在实际经营过程中，副卡和第二卡槽的作用非常相似，因此，联通很有必要重新审视副卡的作用。
总而言之，联通的一系列操作就是想实现自己逆转行业位次的目标，但这种猛推的副卡操作能让它愿望达成吗，不得不说，这可能还得画一个问号了！