重庆电信：电信重庆公司成立总工程师室

重庆电信近期成立总工程师室，主要聚焦三个工作维度：一是把握网络演进，推进网络重构；二是盘活现网资源，实现效益大化；三是整合网络能力，打造优势产品，并以产品为驱动推进技术及网络演进，推进技术成果转化及变现，提出技术创新及重大技术及路径的相关决策意见，整合内外部资源，提升自主创新和合作创新能力。

公司对总工程师室提出六点要求：一是加强前瞻性思考和统一规划。长期以来，公司前瞻性思考不足，很多工作以集团任务驱动为主，没有足够的技术储备，距离完整的省级一流公司还有差距，今后总工程师室要把握网络演进方向，加强思考和统一规划。二是做好统筹和协同。总工程师室专家属于公司技术领军和牵头人物，要站在公司的角度，实现前端市场和后端运维打通，要统筹运维和建设、IT和运营，做好市场和技术之间、专业之间的翻译工作。三是提升网络变现能力。一方面，公司很多网络能力无法变现，另一方面，很多产品想法无法实现，总工程师室要创新机制，向优秀互联网公司对标，以IT为核心驱动力打造拳头产品，同时要做好评估工作。四是做好荣誉体系和专家队伍建设。加强技术积累，实现人岗匹配。要打造技术人才树形结构，优化技术通道的晋升机制，让更多的人愿意从事技术专业。五是专家要尽快进入工作状态。总工程师室专家要有自己的规划和安排，要有独立开展工作的能力。各个部门要给予支持，要尽可能地创造条件，不仅要有财务、人力方面的资源，还要在职能和流程上进行优化，让专家充分发挥效力。六是运营去职能化。对于市公司各部门来说，日常工作重点是项目管控，职能管理的作用不要过于强调。既要“做事”，更要“做成事”，通过结果评价业绩。